科大的协同与竞争

       科大与中科院所属资源的协同关系经历了从创校时期的所系一体，到现在的所系合作科技英才班、所系共建合肥物质中心，在区域基础上重点突破，与时俱进，科学发展，深深地留下了时代的烙印。不久前，中科院把研究生院升格为中科院大学，引起网友的一些微词与争论，科大进一步挑战新的协同与竞争关系。
       有网友担心中科院大学成立后，一方面把科大以后的一些发展机会挤掉，另一方面担心中科院把多年经营科大，在国际国内的声誉受损。作为普通网民，知道凡事皆有果因、福祸，除了观其果之外，不会知道上层决策的链路和依据，福祸也需要用时间来检验。
       以前听网友说，科大在异地办学有困难，独立不好管理，一个北京，一个合肥，科研成果如何算？这可能也不是问题，也好理解，北京成果算北京的，合肥成果算合肥的。北京投得多，北京成果计算自然多，合肥投得多，合肥成果自然也多，这样可以鼓励大家都多投，就象好企业入股一样，形成良性循环。这包括要解决观念、运作、机制三方面问题。
       观念陈旧是落后的根源。当年小平同志如果没有一国两制观念突破的胆略和政治智慧，香港哪有现在稳定和繁荣景象。一国两制思想，集中了时代最广泛，最深层次人民的智慧。跟一国二制的做法相比，一校二地或者多地，也应是可行的，况且国内国外也有一校二地或者多地办学的实例。观念问题主要是面子、脸皮问题。
       懒惰是困苦的根源。如果没有当年科大拚搏立校，不甘人后的精气神，就难形成科大现在奇特的校园精神文化，科大也不会有现在这样傲立于世界大学之林的良好局面。微软亚洲研究院副院长李世鹏博士对科大2012本科毕业生寄语，提四点期望，劝导时把主动放第一位，说到底不能有各种形式的懒惰。懒惰问题主是目标、志向问题，运作目标宏大，志向高远，道路踏实，动力自然产生。
       机制和平台是制约发展的关键。机制说细点是管理与领导关系，属软件化资源，平台是资源的结构与组成关系，属硬件化资源，机制与平台总是在那。机制好，平台合理，人不努力都不行，人想不上进都难，可以把落后人变先进人。机制不好，平台不合理，人怎么努力都不太行，人想不退步也太难，可以把先进人变落后人。机制问题说远点，说大点是生产关系与生产力问题，说具体点主要是现有惯性力作用问题。
协同与竞争关系需要用智慧来策略和引导，李嘉诚先生根据其二子的具体情况，用了一生的思考与智慧来安排其二子的创业与守业，合理解决二子之间的协同与竞争关系。
        对成立中科院大学多的担心倒是不必，来之则应之，中国有母毒不弃子，手掌手心都是肉的千百年观念，管了几千年。另一方面，又有子代孝道法则，估计科大的内外环境近年不会发生大变化。
       面对协同与竞争关系新的挑战，建议科大成立协同与竞争的专业或业余研究机构，重点研究学校科技资源利用协同与竞争关系，提出运作与机制方面的实施措施，进一步转化形成科学技术生产力。